2021年5月10日,主題為“以洞見致創變”的丹泉·洞見高端醬酒品牌戰略發布會在廣西南丹舉行,丹泉酒業的雙品牌戰略也由此正式啟動。時值醬酒品類處于快速上升期的今天,這瓶將“洞藏”的物理價值轉化成“洞見”的精神價值的高端醬酒,可以說是捅破了產區的“天花板”,發出了赤水河之外醬酒的最強音。
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這是丹泉酒業既發布洞藏系列之后的又一“王炸”,從“洞藏”到“洞見”,丹泉要讓這個時代洞見什么?
隨著中國白酒進入高品質發展的階段,醬酒行業的火熱恰恰是印證了時代的品質需求,可以預測的是在未來幾年里醬酒仍將保持一定的溫度,但對產能的門檻要求也越來越高。
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“洞見” 把目光瞄準了未來,實現三個轉變:從品牌炒作到品質堅守的轉變、從產區概念到產儲實力的轉變、從迷戀歷史到不負時代的轉變。簡言之,“洞見”依托丹泉酒業品質和產能的實力優勢,改變傳統市場打法,不做隨波逐流的時代見證者,要做不負時代的創造者。
承載著丹泉酒業對市場與消費者最新研判的洞見,是一個怎樣的新品?丹泉集團黨委書記、董事長吳榮全表示,“從酒體設計,到產品包裝,到品牌理念,再到運營模式,丹泉·洞見都是我近年來所看到的最具開創性和差異化的高端醬酒?!?/span>
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??在酒體設計方面,丹泉酒業將拿出現有的6萬余噸藏酒中,最精華的5%洞藏老醬酒,作為丹泉·洞見的專屬酒體,充分保障酒體品質的卓越與穩定,用品味吸引人,用品質留住人,用品牌感動人,這是丹泉·洞見作為高端醬酒的基礎。
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??在產品包裝設計方面,其由屢獲IF和紅點設計大獎的新生代知名設計師、北嶺俊藝術總監張朝陽操刀,歷時一年半打磨而成,“喀斯特溶洞是本地的特色,洞天酒海也是由此而來,于是我在產品設計中融入了巖石紋理,讓歷史可以被觸摸”。
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??在品牌理念方面,洞見從產業基礎出發、注重用戶體驗,以觀念上的四個轉變建立起自己獨特的品牌理念——一是從品牌炒作轉變為品質堅守,二是從產區概念轉變為注重產儲實力,三是從迷戀歷史轉變為擁抱時代,四是從生意博弈轉變為合作共贏。
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??而在運營模式方面,洞見則采用合伙人入股模式,丹泉酒業占股51%、合伙人占股49%?!昂唵蝸碚f,就是三個方面,拿出核心的存量資源、明確分工、利益共享?!?/span>
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作為一家有著60余年釀酒歷史的老牌醬酒,發展至今,丹泉已經完成丹泉酒產業鏈系統工程,成為擁有3000多畝生態釀酒園。丹泉酒業在十四五期間發布的目標,將達到醬酒年產3萬噸,儲量15萬噸的規模,向著百億目標沖刺。
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丹泉酒業對洞見市場的深入布局,洞見或將成為高端醬酒市場下一個最具代表性的新銳品牌。丹泉酒業以全新模式為“洞見”發展深度賦能,布局高端醬酒發展,滿足塔尖消費者對于消費體驗,緊跟醬酒市場發展熱潮。
“洞見”?作為實現百億丹泉戰略目標的重要組成部分,將作為集團重要的戰略級高端品牌來重點打造,將以戰略級的資源投入,幫助“洞見”?實現突破、獲得成功。
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在品牌建設上,廣聚傳媒與丹泉集團有著高度一致的價值觀,并保持著長久良好的合作。丹泉·洞見此次攜手廣聚傳媒,聚焦大交通戶外頭部媒體精準布局,助力丹泉向著“廣西第一,全國十強”的目標穩步邁進。
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借助廣西區內高鐵站媒體,圍繞品牌推廣的主陣地市場,布局廣西區域各地重要樞紐城市,搶占傳播戰略制高地,助力“洞見”?品牌在廣西區域持續擴大傳播聲量,不斷提高品牌影響力,提升品牌價值。
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“洞見”利用主流大眾媒體線下場景大流量精準定位人群,實現了大交通出行場景“廣覆蓋”、“高觸達”、“高滲透”的布局優勢。憑借深層覆蓋交通網,以點成線、以線帶面,整體覆蓋全域傳播范圍,長時效觸達關鍵人群,承載了傳播能力的高鐵媒體場景有效助推“洞見”品牌騰飛。
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廣聚傳媒始終堅持用真正打動消費者的營銷,回歸品牌價值的深挖,根據企業不同階段的需求,應當匹配針對性的傳播解決方案,為品牌建設提供更多元的傳播服務,建立品牌旺盛的生命力。
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